De ce echipele în formă de tricou sunt viitorul muncii

Într-un sondaj global recent al McKinsey, 87% dintre lideri au recunoscut lipsa de competențe în forța lor de muncă – dar mai puțin de jumătate dintre respondenți aveau un plan clar pentru a face față acestei provocări. Criza COVID-19 a făcut ca această problemă să devină și mai urgentă. De la stăpânirea noilor tehnologii de acasă până la gestionarea de la distanță a relațiilor de vânzări și colaborarea virtuală cu colegii, nevoia de perfecționare a angajaților nu face decât să crească.

În calitate de futurist care a ajutat organizațiile să anticipeze schimbările timp de aproape 20 de ani, am asistat la evoluția de la angajarea angajaților care sunt specialiști la recrutarea celor care sunt generaliști. Cred că acum ne aflăm în pragul unui model hibrid în care cei mai valoroși angajați sunt interdisciplinari. În timp ce generaliștii știu câte ceva despre o mulțime de subiecte, iar angajații în formă de I sunt experți într-un singur domeniu, o persoană în formă de T este un expert în domeniu în cel puțin un domeniu și are cunoștințe sau abilități în mai multe altele.

În funcție de cine întrebați, expresia „persoană în formă de T” a fost inventată în anii ’80 de Tim Brown, CEO al IDEO Design Consultancy, sau de McKinsey & Company în anii ’80. Oricum ar fi, bara verticală de pe litera T reprezintă profunzimea abilităților și expertizei tale într-un singur domeniu, în timp ce bara orizontală reprezintă amploarea sau capacitatea ta de a colabora între discipline cu experți din alte domenii și de a aplica cunoștințele în domenii care depășesc domeniul tău principal.

Cu alte cuvinte, angajații în formă de T excelează în responsabilitățile lor principale și îndeplinesc și alte sarcini în mod eficient. Pe lângă abilitățile tehnice – cum ar fi competența în programare sau expertiza în design – cei în formă de T posedă, de asemenea, abilități cognitive, cum ar fi inteligența emoțională și creativitatea. Capacitatea lor de a contribui, de a interveni și de a rezolva probleme îi face să fie foarte performanți și să stimuleze productivitatea generală a unei organizații.

Potrivit lui Jason Yip, senior agile coach la Spotify, din moment ce fiecare sarcină din ziua noastră de lucru nu necesită un expert, sarcinile neexperte pot fi transferate membrilor echipei în formă de T. Deoarece abilitățile și experiența lor nu sunt limitate la o singură nișă, aceștia pot contribui la diverse proiecte din cadrul organizației. Acest tip de muncă interfuncțională încurajează formarea încrucișată, ceea ce înseamnă că liderii pot face mai mult cu același număr de oameni.

Pentru a începe formarea încrucișată a oamenilor dumneavoastră, identificați mai întâi sarcinile și abilitățile majore dintr-o anumită zonă a org. dumneavoastră. Deoarece este mai ușor să preluăm abilități și tehnologii care sunt similare cu cele pe care le cunoaștem deja, Yip de la Spotify recomandă formarea încrucișată în punctele în care un rol trece de la un altul. Formarea încrucișată în activități adiacente ajută la fluidizarea transferurilor – și, în cele din urmă, duce la abilitatea unui angajat de a interveni și de a efectua acea activitate atunci când este nevoie.

La nivel individual, puteți deveni mai în formă de T prin formare încrucișată în domenii adiacente propriei zone de expertiză profundă. Prin dobândirea familiarității și a fluenței în subiecte adiacente, veți crește amploarea și, în cele din urmă, profunzimea dvs. în aceleași domenii. Fie că doriți să vă dezvoltați abilitățile tehnice pe Coursera și LinkedIn Learning sau să vă dezvoltați abilitățile cognitive prin intermediul unei platforme precum FutureThink, oportunitățile de învățare la distanță sunt la doar o apăsare de tastă.

Investirea în abilitățile în formă de T – în toată organizația dvs. sau individual – consolidează colaborarea și comunicarea pentru membrii echipei și între echipe. Veți deschide silozurile și veți crește agilitatea angajaților, ceea ce îmbunătățește eficiența generală a unei org. Chiar dacă anul 2020 rămâne mai puțin previzibil decât un cutremur, crearea unui plan de perfecționare acum îi poate ajuta pe lideri să construiască echipe care sunt echipate pentru un viitor în formă de T.

Primiți tot ce este mai bun din Forbes în căsuța dvs. poștală cu cele mai recente informații de la experți din întreaga lume.

Urmăriți-mă pe Twitter sau LinkedIn.

Loading …