Miksi t-muotoiset tiimit ovat työn tulevaisuus

Tuoreessa McKinseyn maailmanlaajuisessa tutkimuksessa 87 prosenttia johtajista myönsi, että heidän työvoimassaan on osaamisvajeita, mutta alle puolella vastaajista oli kuitenkin selkeä suunnitelma tämän haasteen kohtaamiseksi. COVID-19-kriisi on vain lisännyt asian kiireellisyyttä. Uusien teknologioiden hallitsemisesta kotona myyntisuhteiden etähallintaan ja virtuaaliyhteistyöhön kollegoiden kanssa työntekijöiden ammattitaidon parantamisen tarve vain lisääntyy.

Futuristina, joka on auttanut organisaatioita ennakoimaan muutosta lähes 20 vuoden ajan, olen nähnyt kehityksen, jossa asiantuntijoiden palkkaamisesta on siirrytty generalistien rekrytointiin. Uskon, että olemme nyt hybridimallin kynnyksellä, jossa arvokkaimmat työntekijät ovat monialaisia. Generalistit tietävät vähän monista asioista ja I-muotoiset työntekijät ovat yhden alan asiantuntijoita, kun taas T-muotoinen henkilö on vähintään yhden alan asiantuntija ja tuntee tai osaa useita muita aloja.

Riippuen siitä, keneltä kysytään, ilmauksen ”T-muotoinen henkilö” on keksinyt 1980-luvulla IDEO-suunnittelukonsulttiyrityksen toimitusjohtaja Tim Brown tai McKinsey & Company 80-luvulla. Niin tai näin, T-kirjaimen pystysuora palkki edustaa taitojesi ja asiantuntemuksesi syvyyttä yhdellä alalla, kun taas vaakasuora palkki edustaa leveyttäsi tai kykyäsi tehdä yhteistyötä eri tieteenalojen välillä muiden alojen asiantuntijoiden kanssa ja soveltaa tietämystäsi ensisijaisen alasi ulkopuolisiin aloihin.

Toisin sanoen T-kirjaimen muotoiset työntekijät loistavat ydintehtävissään ja hoitavat tehokkaasti myös muita tehtäviä. Teknisten taitojen – kuten ohjelmointiosaamisen tai suunnitteluosaamisen – lisäksi T-muotoisilla ihmisillä on myös kognitiivisia taitoja, kuten tunneälyä ja luovuutta. Heidän kykynsä antaa panoksensa, auttaa ja ratkaista ongelmia tekee heistä huippusuorituskykyisiä, jotka voivat lisätä organisaation kokonaistuottavuutta.

Spotifyn vanhemman ketterän valmentajan Jason Yipin mukaan, koska jokainen työpäivämme tehtävä ei vaadi asiantuntijaa, ei-asiantuntijatehtävät voidaan siirtää T-muotoisille tiimin jäsenille. Koska heidän taitonsa ja kokemuksensa eivät rajoitu vain yhteen markkinarakoon, he voivat osallistua erilaisiin projekteihin eri puolilla organisaatiota. Tällainen poikkitoiminnallinen työ kannustaa ristiinkoulutukseen, mikä tarkoittaa, että johtajat voivat tehdä enemmän samalla henkilömäärällä.

Aloittaaksesi ristiinkoulutuksen, määrittele ensin tärkeimmät tehtävät ja taidot tietyllä organisaatiosi alueella. Koska on helpompi omaksua taitoja ja teknologioita, jotka ovat samankaltaisia kuin ne, jotka jo osaamme, Spotifyn Yip suosittelee ristiinkouluttautumista kohdissa, joissa yksi rooli siirtyy toiselle. Ristiinkouluttautuminen vierekkäisissä toiminnoissa auttaa sujuvoittamaan luovutuksia – ja johtaa lopulta siihen, että työntekijät pystyvät astumaan tilalle ja suorittamaan kyseisen toiminnon tarvittaessa.

Yksilötasolla voit muuttua T-muotoisemmaksi ristiinkouluttautumalla oman syvällisen asiantuntemuksesi viereisillä alueilla. Kun opit tuntemaan ja hallitsemaan vierekkäisiä aiheita, kasvatat laajuutta ja lopulta syvyyttäsi näillä samoilla alueilla. Halusitpa sitten kehittää teknisiä taitojasi Courserassa ja LinkedIn Learningissa tai kehittää kognitiivisia taitojasi FutureThinkin kaltaisella alustalla, etäopiskelumahdollisuudet ovat vain näppäinten painalluksen päässä.

Sijoittaminen T-muotoisiin taitoihin – koko organisaatiossasi tai yksilöllisesti – vahvistaa tiimin jäsenten ja tiimien välistä yhteistyötä ja viestintää. Avaat siiloja ja lisäät työntekijöiden ketteryyttä, mikä parantaa orgin kokonaistehokkuutta. Vaikka vuosi 2020 on edelleen vaikeammin ennustettavissa kuin maanjäristys, ammattitaidon parantamista koskevan suunnitelman laatiminen nyt voi auttaa johtajia rakentamaan tiimejä, jotka ovat varustautuneet T-muotoista tulevaisuutta varten.

Saat Forbesin parhaat puolet postilaatikkoosi, jossa on viimeisimpiä näkemyksiä asiantuntijoilta eri puolilta maailmaa.

Seuraa minua Twitterissä tai LinkedInissä.

Loading …